前言 在組織內部，良好的溝通管道對於整個團隊的發展和協作至關重要，它們不僅有助於工程師將感受傳達給管理層，還能確保主管能有效的傳遞訊息給員工。 提高透明度：透明度是建立信任與減少猜忌和誤解的基石，可以透過每個月與部門說明主管會議內容。讓整個部門可以了解高層決策的背後動機，可以有效減少了不必要的誤解。 定期會議：制定每週會議或月會，讓整個團隊可以共同討論問題，分享資訊、解決問題，這場會議提供了一個開放的平台，鼓勵員工分享意見與提出問題。 多樣化的管道：讓員工可以透過訊息、信件、會議確保任何人都可以接收到訊息。 開放的文化：鼓勵開放和坦承的對話，員工可以自由表達觀點，不必擔心後果。這種文化可以鼓勵員工創新和建設性的討論，讓員工感受到被重視，有助於提高團隊效率。 讓員工認為主管只會解決提出問的人來減少問題，是不聰明的行為。
前言 事實上老闆只看結果，上線失敗你說你多麼努力用多少新技術都是多餘的，建立成果導向的團隊文化是一個選項 理解成果導向的含義:首先，團隊成員應該明確理解成果導向的含義。這意味著將焦點放在實現目標、完成任務和取得結果上，而不僅僅是花時間和精力在流程上。成果導向的文化要求每個成員都對自己的工作負責，確保他們的貢獻最終能夠產生實際的價值。 設定明確的目標和期望:建立成果導向的團隊文化需要明確的目標和期望。團隊成員應該知道他們正在追求什麼，並且應該明確了解他們的工作如何貢獻到這些目標的實現。領導者應該確保目標明確、可測量和有挑戰性，並鼓勵團隊成員專注於實現這些目標。 例如：在這次的專案我們不但要完成需求還要在這次的專案透過prometheus將監測內容繪製到Garfana，為了在下次專案進行中可以更精準的知道我們程式的效能。 例如：在這次的專案我們完成專案是基本的，那要在這次用K6來做壓力測試，一樣把結果繪製到Garfana上。
前言 要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢？很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位，只能自己下來鼓勵同仁來達到目標 反饋：每一次的專案完成或進行中，適當的提供意見反饋，告知工程師如何進行可以做的更好，哪些點可能還需要再多做確認。 責任：給予工程師適當的責任，可以透過言語的暗示，讓工程師感受到被認可與重視。 例如：這個部分就交給你負責了，我相信你可以做到。 目標：每次的案子都為工程師量身定制他的個人成長目標，並讓工程師明確瞭解這次要努力的方向。 例如：不擅長溝通的工程師嘗試讓工程師做些溝通的工作。 一對一交流：讓工程師有機會與主管進行一對一的交流，個人的關注可以讓工程師感受到被重視，而不只是公司的一個螺絲，用完就可以丟棄。 稱讚：做得好的地方就值得被稱讚，尤其當老闆詢問專案做的很出色時，可以跟老闆強調是誰做的或誰想的，當然你的表揚要實際點，太多無謂的稱讚會讓工程師對於你的稱讚感到不屑。
前言 一個高效的團隊可以加速工作流程，激發創意，提高生產力，並充分發揮每個成員的潛力。接下來將探討建立高效工作團隊的重要性以及一些關鍵策略。 高效工作團隊通常具備的特徵 多元化的觀點： 高效的團隊通常由具有多樣性背景和技能的成員組成。這種多元化可以帶來不同的觀點和解決問題的方法。 適應力：高效的團隊比較容易有良好的適應力，遇到突發狀況比較靈機應變。 協作能力：高效的團隊可以互相配合互相支援，達到一加一大於二。 評估自己未來所需要建立的團隊 我需要是有流暢的溝通管道，會願意自主提升競爭力，互相學習，良性競爭，知道自己所需要的團隊後，第一步依然是從自己開始做起再來逐步的實現目標，了解自己需要什麼後就可以列出來 良好的溝通管道 分享互相學習的文化 成果導向 接下來就可以依據這幾點階段性的進行調整，來達到目的。
前言 在現代快節奏的生活中，有效的時間管理和優先事項設定變得至關重要。不論是一位專業人士、學生還是企業家，精良的時間管理技巧可以幫助您充分發揮潛力，實現更多的目標，減少壓力並提高生活質量。本文將探討一些關鍵的策略和技巧，有助於個人效率的提升。 使用時間管理工具：善用工具是可以有效提升效率的一件事情，對工具的要求就是簡單使用不要想用太多的功能，曾經花很多時間研究各式各樣的工具最後還是選擇使用google行事曆跟notion而已。 學會說不：說不是一項重要的技能，可以幫助我們節省自己的時間。當已經有滿滿的行程時，學會拒絕額外的承諾，確保有足夠的時間處理重要工作。每次都答應他人的請求只會變成濫好人，不是所有人都會珍惜和感謝你的幫忙，超過自己的負擔就勇敢拒絕。 Notion教育版 只要還有學校信箱進行驗證可以免費兌換教育版，強力推薦！！
前言 每當遇到問題時，腦海裡就要立刻有兩三個方案，需求無時無刻都在變化，當變化的當下可以立刻找到最佳路徑去實現，你的價值就展現出來了，這是培養解決問題能力的關鍵之一。而現實生活中或職場上，決策每天都在發生，因為時程問題無法完成所有的項目，就需要下決策決定要捨棄哪些項目，必須在有限的資源中提高專案的完整度。因此培養這兩個能力也是很重要的。 釐清問題：解決問題前首先要知道問題，我們就是個醫生，透過不斷的詢問，將問題不斷的收斂，接下來才有辦法思考如何解決問題。 學習不同的解決流程：多瞭解不同的解決問題的流程，SWOT、、因果分析、、設計思考，多嘗試不同的思考流程，來找到適合自己的方法。 資源最大化：盡可能爭取更多資源，不要浪費任何的資源，不管是時間預算或是人力。 分析選擇：做決策時要分析各式的選擇中每個選項的好壞，不止要考慮短期的影響，也要考慮長期的影響。 換工作時需要看的不只是薪水也要看到長期發展，會不會現在領到六萬的薪水，但因為工作內容無法學習新的技術，很容易被淘汰，長期下來其實會停滯在這個薪水甚至還沒辦法換工作
前言 在職場中，衝突是不可避免的，不管在哪個組織或團隊，都會出現不同的意見、想法，當發生衝突時，要如何妥善處理是相當重要的，因為會直接影響到工作環境的和諧與團隊的效率，當你可以解決衝突避免衝突時，就是提升自身價值的時候。 中斷節奏：當雙方已經有些微的火藥味時，適時的中斷節奏會是很好的一個辦法。 例如：曾經我的主管與其他主管在會議中開始有些微摩擦，當情況越來越不對勁的時候，可以透過疑問的方式將衝突中斷，避免會議氣氛惡化，例如：不好意思我打斷一下，剛剛有說到這個專案是希望解決xxx，那我的想法是xxx，不知道有沒有解決你們問題？ 透過放低身段詢問的方式，來化解要準備爆發的衝突或已經爆發的衝突。 例如：當下屬為了技術爭論不休的時候立刻請兩位當事者暫停討論，並介入了解狀況與雙方的立場後，進行個別的面談協助說明另一方的立場與原因，讓當事者可以理解另一方，當中需要注意的是嚴禁偏頗某一方。
前言 設想一下你當下屬時，你希望遇到什麼樣的主管，就用這種方式去審思你自己的管理模式。有效的向下管理不僅僅涉及到指導和監督，還需要建立積極的工作環境，激勵下屬參與和貢獻，團隊的成長就是證明你能力的關鍵，只有自己強已經不是身為主管的重點，重要是如何影響團隊，讓團隊成員跟上成長的步伐，不輕易放棄任何人，幫所有人找出屬於團隊的位置。 溝通管道順暢：我會希望我與我的主管在溝通方面沒有任何隔閡，有任何問題都可反應，也不會用主管對下屬的方式進行施壓。 解決所反映的問題：當我遇到問題與主管反應後，會希望主管能有所作為，而不是只是說說，敷衍了事。 不搶功勞：不希望我得主管有問題時推給下屬，有功勞時卻攬在自己身上。 願意承擔責任：我會希望我的主管會當我的靠山，真的發生事情時，主管會願意協助我解決問題，而非一副事不關己的態度。 反向思考就是好的向下管理的方法。
前言 水平溝通的目的是讓自己與其他同階層的主管配合更加順暢，並讓合作更有效率，難易度上水平溝通會是最難的，向上管理：老闆就是叫你做你能不做嗎？最壞也不用溝通了，就是做。向下管理：部門的團隊文化掌握在自己，相對好掌握。 同步資訊：升上主管後發現公司很容易資訊不同步，時常會有參與的部門沒有接收到訊息， 例如：在我接收到任何資訊時立刻與各部門同步，如果不知道與哪些部門相關，就通知所有部門，不需要擔心同步錯人，我們的目的是不要有人沒有被通知。 多做不吃虧：各部門配合時，多詢問我怎麼做會讓你們比較好做事，善的循環從自身開始做起，每件事情都多出一點力，當真的遇到困難或難配合的部門，就可以收回多做的部分。也可以平衡自己的心態🥲 尊重：雖然在哪裡都要尊重，但是在水平之間更容易有衝突，切記要寬以待人，嚴以律己， 曾經開了一場會議，目的是希望部門配合上可以更加順暢的檢討會，但是會議內容卻讓對方認為是在批評對方做事，導致雙方吵了起來，沒有達到這場會議的目的。
前言 向上管理的能力對於個人和團隊的成功都相當的重要，本文將討論如何如何做好向上管理。 首先多問不要怕被罵，到了管理階，難免會受到責備，因為你已經是公司的一個樑柱，請記住你的決策是有影響力的，影響的不單單只有你，而是你所帶領的整個團隊。多透過詢問的方式了解你的上層或是你的老闆需要的是什麼，儘早掌握老闆的喜好與做事風格。他對於公司的優先順序是什麼？這過程難免會誤解老闆的意思，但不要過於擔心，只有不會成長的人才會一直被罵。 了解：了解老闆什麼情況下比較好溝通，透過email的方式或是聊天訊息或是當面溝通 例如：我會比較喜歡當面溝通，聊天訊息或是email很難完整表達我的想法，長期觀察下來老闆在當面溝通時比較好交流。 回報：進行每個決策時都可以針對此次專案，說明要如何執行，再詢問老闆意見，一方面可以讓老闆知道我做決定的原因，另一方面可以知道老闆對於這次專案的想法。 換位思考：思考一件事情，如果是老闆的角色，會關心什麼事情。 例如：與第三方廠商簽約的金額增加了，以老闆的角度會想知道前一期的費用是多少，這次的費用是哪個部分增加，為什麼增加，不要只拿著這期的帳單就請老闆簽名，這個小動作就是加分的關鍵。