前言
在我們討論如何由工程師升至經理的職業轉變時，首要的步驟之一是制定一個明確的規劃。讓我們想像一下，在未來兩年內，要成為怎樣的經理以及需要解決的主要項目。這個規劃將是我們達成目標的道路地圖。
明確的規劃目標
首先，讓我們設想我們的經理角色。在這個角色中，我們將需要應對多重挑戰。第一個挑戰是有效的管理，無論是向下管理、水平管理、還是向上管理，都需要出色的溝通技巧。提升團隊效率將成為首要考量，因為這將直接影響到部門的績效。
第二個挑戰是處理部門聲譽的問題。當我們的部門在每次改版或專案上都遇到問題時，其他部門對我們的信任就會受損。因此，我們需要制定策略，提高部門的聲譽，確保我們的團隊能夠提供可靠的解決方案。
第三個挑戰是在技術領域的持續成長。身為技術部門主管，我們需要保持對技術的敏感度，即使在增加管理工作的情況下。這意味著我們需要不斷學習和跟進最新的技術趨勢，同時將這些知識應用到我們的部門中。