前言
水平溝通的目的是讓自己與其他同階層的主管配合更加順暢，並讓合作更有效率，難易度上水平溝通會是最難的，向上管理：老闆就是叫你做你能不做嗎？最壞也不用溝通了，就是做。向下管理：部門的團隊文化掌握在自己，相對好掌握。
同步資訊：升上主管後發現公司很容易資訊不同步，時常會有參與的部門沒有接收到訊息，
例如：在我接收到任何資訊時立刻與各部門同步，如果不知道與哪些部門相關，就通知所有部門，不需要擔心同步錯人，我們的目的是不要有人沒有被通知。
多做不吃虧：各部門配合時，多詢問我怎麼做會讓你們比較好做事，善的循環從自身開始做起，每件事情都多出一點力，當真的遇到困難或難配合的部門，就可以收回多做的部分。也可以平衡自己的心態🥲
尊重：雖然在哪裡都要尊重，但是在水平之間更容易有衝突，切記要寬以待人，嚴以律己，
曾經開了一場會議，目的是希望部門配合上可以更加順暢的檢討會，但是會議內容卻讓對方認為是在批評對方做事，導致雙方吵了起來，沒有達到這場會議的目的。