前言
設想一下你當下屬時，你希望遇到什麼樣的主管，就用這種方式去審思你自己的管理模式。有效的向下管理不僅僅涉及到指導和監督，還需要建立積極的工作環境，激勵下屬參與和貢獻，團隊的成長就是證明你能力的關鍵，只有自己強已經不是身為主管的重點，重要是如何影響團隊，讓團隊成員跟上成長的步伐，不輕易放棄任何人，幫所有人找出屬於團隊的位置。
溝通管道順暢：我會希望我與我的主管在溝通方面沒有任何隔閡，有任何問題都可反應，也不會用主管對下屬的方式進行施壓。
解決所反映的問題：當我遇到問題與主管反應後，會希望主管能有所作為，而不是只是說說，敷衍了事。
不搶功勞：不希望我得主管有問題時推給下屬，有功勞時卻攬在自己身上。
願意承擔責任：我會希望我的主管會當我的靠山，真的發生事情時，主管會願意協助我解決問題，而非一副事不關己的態度。
反向思考就是好的向下管理的方法。